Sau nhiều năm hoạt động, hàng loạt nhãn hàng thời trang Việt từng quen mặt với người tiêu dùng đã tuyên bố ngừng kinh doanh. Áp lực cạnh tranh từ phân khúc giá rẻ và sự thay đổi nhanh của thị hiếu đang khiến không ít thương hiệu buộc phải “rời cuộc chơi”.
Gần đây nhất, L.II.N Clothing – thương hiệu thời trang nữ sở hữu hơn 1,4 triệu lượt theo dõi trên mạng xã hội – thông báo chấm dứt hoạt động sau hơn một thập kỷ gắn bó với thị trường. Nhà sáng lập cho biết quyết định này không xuất phát từ việc mất đi đam mê, mà do bối cảnh kinh doanh đã thay đổi mạnh mẽ, khiến mô hình hiện tại không còn mang lại hiệu quả bền vững.
Theo đại diện thương hiệu, việc tiếp tục duy trì một hướng đi không phù hợp sẽ khó tạo ra giá trị lâu dài, nên lựa chọn đóng cửa được xem là giải pháp cần thiết.
Trước đó, thương hiệu thời trang nữ Her25 tại Hà Nội cũng khép lại hành trình 12 năm hoạt động, để lại nhiều tiếc nuối cho khách hàng thân thiết. Từ cuối năm 2024 đến nay, danh sách các nhãn hàng Việt rời thị trường tiếp tục kéo dài với những cái tên như Lép (ngừng kinh doanh sau 8 năm), Casta đóng cửa hệ thống 22 cửa hàng sau 13 năm, Edini dừng mảng thời trang thường ngày sau 12 năm hoạt động, hay các thương hiệu giày MỘT, The Peachy, Hnoss lần lượt nói lời chia tay.
Ảnh minh họa
Điểm chung được nhiều thương hiệu thừa nhận là không theo kịp tốc độ biến đổi của thị trường và khó cạnh tranh trong cuộc đua “giá rẻ” ngày càng khốc liệt.
Chia sẻ kinh nghiệm trụ vững giữa làn sóng thời trang bình dân, bà Hoàng Châu – nhà sáng lập Chautfifth – cho rằng yếu tố cốt lõi là tạo ra “giá trị xứng đáng với số tiền bỏ ra”. Thay vì liên tục chạy theo xu hướng ngắn hạn, thương hiệu này duy trì các mẫu bán chạy, cải tiến thiết kế cũ và tối ưu chi phí, đồng thời mở rộng nhiều kênh bán hàng để giảm rủi ro.
Theo bà Châu, ngoài yếu tố thẩm mỹ, sản phẩm cần đảm bảo độ bền, tính ứng dụng và có câu chuyện thương hiệu rõ ràng mới có thể giữ chân khách hàng lâu dài.
Ở góc nhìn chuyên môn, ông Lê Hoài Việt – giảng viên Trường Đại học Mở TPHCM – nhận định người tiêu dùng Việt vẫn có sức mua tốt nhưng ngày càng khắt khe hơn, ưu tiên chi tiêu cho giá trị sử dụng thay vì mua sắm số lượng lớn.
Ông cho rằng, để tồn tại, thương hiệu nội địa cần chiến lược vận hành bài bản, nền tảng tài chính vững và định vị thương hiệu rõ nét. Những nhãn hàng thiếu bản sắc rất dễ bị đào thải trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đặc biệt khi thương mại điện tử ngày càng phát triển mạnh.
Tiến Minh