Nâng tầm quản trị bằng văn hoá
Quản trị bằng chiều sâu văn hóa là một trong những đòn bẩy quan trọng của doanh nghiệp trong bối cảnh mới và là giải… Đọc tiếp »Nâng tầm quản trị bằng văn hoá
Quản trị bằng chiều sâu văn hóa là một trong những đòn bẩy quan trọng của doanh nghiệp trong bối cảnh mới và là giải… Đọc tiếp »Nâng tầm quản trị bằng văn hoá
Nhiều doanh nghiệp đang có xu hướng thực hiện thêm mô hình vòng lặp tăng trưởng dựa trên khách hàng để đẩy mạnh tiếp cận… Đọc tiếp »Khách hàng thành “đại sứ” tăng trưởng
Trong giai đoạn phát triển mới, Việt Nam không chỉ cần tăng đầu tư cho R&D mà còn phải thay đổi cách tiếp cận, thay… Đọc tiếp »Giảm thiểu rủi ro R&D bằng thương mại hóa triệt để
Lớp đáy là không gian để tối ưu hiệu suất, lớp đỉnh là nơi xác lập giá trị độc bản cho thương hiệu. Chiến lược… Đọc tiếp »Hợp tác đáy – Đối đầu đỉnh
Một startup Việt rất khó đánh bại Google bằng công nghệ tìm kiếm. Một thương hiệu thời trang nội địa rất khó đấu với Zara… Đọc tiếp »Ký ức bản địa và sự trỗi dậy của công nghiệp văn hoá
Khi hội đồng quản trị ngồi bàn về thương hiệu, cuộc thảo luận thường xoay quanh màu sắc, logo, tagline… Rất hiếm khi nó đi… Đọc tiếp »Bản sắc văn hoá: Lõi giá trị để thương hiệu Việt ra thế giới
Ưu tiên xây dựng chuỗi cung ứng và đội ngũ thay vì chỉ bán công thức món ăn sẽ giúp các chuỗi nội địa phát… Đọc tiếp »Chiến lược “bán hệ thống” thay vì “bán món ăn”
Vốn giống như một chất xúc tác. Nếu mô hình tốt, vốn giúp tăng trưởng rất nhanh, nhưng nếu mô hình chưa tốt, vốn sẽ… Đọc tiếp »Bài toán quản trị sau gọi vốn
Tập trung vào phân khúc khách hàng đang phân vân giúp tăng 50% lợi nhuận, giảm 44% chi phí chuyển đổi giữa làn sóng người… Đọc tiếp »Giải bài toán hiệu suất quảng cáo
Xác định đúng “Deadly Problem” giúp doanh nghiệp thoát khỏi bẫy tính năng, tối ưu hóa chi phí tiếp thị và tăng cơ hội sống… Đọc tiếp »Tối ưu hóa chi phí tiếp thị và tăng cơ hội trên thị trường