Chia sẻ về những lợi thế của Việt Nam trong công cuộc chuyển đổi số, TS. Trần Mỹ An – Phó Chủ tịch Kỹ thuật Tập đoàn Qualcomm cho rằng, Việt Nam có rất nhiều khu vực chưa được xây dựng, nên chúng ta có thể ứng dụng những công nghệ mới nhất khi bắt đầu xây dựng cơ sở hạ tầng ở đây. Bà cho rằng, đôi khi phá bỏ cái cũ còn khó hơn là xây mới ngay từ đầu.

baanh

TS. Trần Mỹ An – Phó Chủ tịch Kỹ thuật Tập đoàn Qualcomm chia sẻ tại Talkshow The Next Power mới đây.

Nữ tiến sĩ cũng cho rằng, khi xây dựng cơ sở hạ tầng hay ứng dụng một công nghệ mới, Việt Nam cần có những kế hoạch phát triển xa hơn trong tương lai. Khi áp dụng bất kỳ công nghệ tiên tiến nào vào các sản phẩm, dự án, cơ sở hạ tầng, các nhà đầu tư cần cân nhắc tính linh hoạt của công nghệ này cần phải đủ để nâng cấp về sau.

“Nếu chúng ta quá thiển cận và đưa vào một công nghệ mà không nâng cấp được hay không sử dụng được, thì quá trình loại bỏ nó lại rất tốn kém. Vậy nên đưa ra lựa chọn và đầu tư đúng đắn ngay từ ban đầu là điều rất quan trọng”, TS. Mỹ An nhận định.

TS.Trần Mỹ An cũng chia sẻ khi càng nhiều công ty quy tụ về Việt Nam thì nhu cầu về cơ sở hạ tầng của họ càng tăng. Đây sẽ là cơ hội tuyệt vời cho Việt Nam và cả Qualcomm trong việc thúc đẩy tăng tốc chuyển đổi số.

Là một đơn vị tiên phong trong lĩnh vực công nghệ hiện đại, tập đoàn Qualcomm khi tiến vào thị trường Việt đã đặt mục tiêu chia sẻ những công nghệ mà tập đoàn phát triển, thiết kế và xây dựng các giải pháp kỹ thuật với các doanh nghiệp Việt trong hệ sinh của công ty.

“Qualcomm cung cấp công nghệ có thể coi là nền tảng sử dụng được cho tất cả các lĩnh vực, từ IoT đến robotics, bắt đầu là từ 5G. Công nghệ này có thể sử dụng cho các nhà máy, quá trình tự động hóa, cho đến các thiết bị IoT sử dụng cho thành phố thông minh hay camera thông minh”, TS. Trần Mỹ An cho biết.

Tại thị trường Việt Nam, Qualcomm có riêng một đội ngũ nhằm cung cấp, thiết kế các giải pháp, sáng kiến công nghệ đặc thù cho các doanh nghiệp có mặt trong hệ sinh thái. TS. Mỹ An cũng bày tỏ ấn tượng với sự thân thiện, kiên cường của người lao động của Việt Nam. Điều này có thể kể đến khi đội ngũ nhân viên tại đây đã có cái bắt tay hợp tác nhịp nhàng với đội ngũ Qualcomm tại San Diego để triển khai chương trình Thử thách Đổi mới sáng tạo Qualcomm (QVIC) tại Việt Nam nhằm hỗ trợ các startup Việt trên chặng đường đổi mới sáng tạo.

“Người Việt Nam luôn quyết tâm hoàn thành công việc một cách tốt nhất, không chỉ vì tiền lương mà còn vì niềm tự hào khi làm tốt công việc của mình”, TS. Trần Mỹ An chia sẻ.

Bên cạnh đó, khi nói về phong cách quản trị để xây dựng một đội ngũ nhân viên tiềm năng tại Việt Nam, TS. Trần Mỹ An cũng không ngần ngại cho rằng, người lãnh đạo cần dành thời gian quan sát, tìm hiểu thế mạnh, năng lực cũng như mối quan tâm của các nhân viên trong đội ngũ. Từ đó, có thể bố trí nhân viên vào vị trí phù hợp, nơi họ có thể thể hiện khả năng của mình. Nếu làm được điều này, đội ngũ nhân sự sẽ nỗ lực cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp.

“Tôi luôn khuyến khích các bạn nhân viên phát biểu ý kiến. Nếu trong một cuộc họp để xem xét một thiết kế mà không có ai tranh luận, tôi sẽ thấy lo lắng vì điều đó có nghĩa là mọi người không quan tâm đến nó và tôi luôn tạo cho họ không gian để tìm tòi, học hỏi và phát triển.”, TS. Trần Mỹ An bày tỏ.

Đình Đại