Doanh nghiệp Việt còn nhiều “room” để tăng trưởng đột phá

Tuy nhiên vấn đề mấu chốt là góc nhìn và hoạch định định tăng trưởng hướng ngoại…

Năm Kỷ Hợi (2019) đang qua để lại dấu ấn trong chuỗi giá trị thịt heo. Theo ước tình tổng tiêu thụ thịt heo ở Việt Nam là gần 7-10 Tỷ USD. Masan đã âm thầm tăng tốc đột phá theo chuẩn công nghệ ‘thịt lạnh’ nhãn hiệu MEATDeli giúp cho tập đoàn này bức phá cả về doanh số lẫn thị phần với tham vọng doanh thu hàng Tỷ USD là không quá khó khăn, trong khi công ty đầu ngành như Vissan đã không chịu  mở rộng thị trường ra phía Bắc. Cú đột phá ấn tượng giúp khẳng định hướng đi đúng của Masan đó là cơ hội thâu tóm 2000 điểm bán lẻ Vinmart…

Tuy vậy nếu nhìn sang Trung Quốc thì tiềm năng xuất khẩu mặt hàng này còn ‘khủng khiếp’ hơn nữa…Hy vọng lãnh đạo Bộ Nông nghiệp không ban hành chính sách hạn chế quota sản lượng chăn nuôi mà hãy cùng doanh nghiệp Việt Nam hoạch định ngành chăn nuôi heo theo hướng tiềm năng xuất khẩu sang TQ và nhiều thị trường khác. Ngòi vấn đề cần lưu ý về bảo vệ môi trường và nguồn nước thì đây là một tiềm năng lớn, và xét về lịch sử Việt Nam là nơi có kinh nghiệm thuần dưỡng heo (lợn) lâu đời nhất trên thế giới, thật xứng đáng làm một cường quốc chăn nuôi và chế biến thịt heo (lợn) xuất khẩu nhiều tỷ USD.

Ngành du lịch bứt phá

Trong một bài viết gần đây, khi thử so sánh một số lĩnh vực kinh tế then chốt giữa Việt Nam và Thái Lan, đã cho thấy những ngành mà Việt Nam còn ‘room’ tăng trưởng rất lớn.

Đã có những bước đi mang tính đột phá trong sự sáng tạo trong ngành du lịch giải trí. Điển hình như Nhà hát Làng Chài Phan Thiết gắn với đặc sản nước mắm, tham gia tự tin vào nâng cao chuỗi giá trị nước mắm truyền thống; với show trình diễn thực cảnh Ký ức Hội An tự tin công bố show trình diễn hàng đầu thế giới (không hề thua kém Cirque du Solei của Vegas, hay chuỗi các show của Trương Nghệ Mưu tại Trung Quốc) đã tự tin đưa hình ảnh quảng cáo ngay trên dàn đèn LED của Quảng trường Thời Đại New York.

Tập đoàn Apec công bố dự án khủng 3000 phòng Wynham Apec ở Mũi Né (quy mô lớn hơn Marina Bay Sand của Singapore 2500 phòng) thì ngay lập tức 1/3 đã bán hết. Chính Apec Group dù là một công ty BĐS quy mô vừa nhưng đã tiên phong xây dựng thương hiệu chuỗi khách sạn đẳng cấp thế giới.

Hay như Louis Vuitton trong năm 2018 đã quay những clip hình ảnh sang trọng và đẳng cấp cho thương hiệu đắt giá nhất của họ tại Vịnh Hạ Long của Việt Nam, theo tôi là điều mà doanh nghiệp VN cần học hỏi trong chiến lược mới xây dựng thương hiệu Việt đạt cấp độ Premium giúp nâng cao giá trị vượt trội nho nhiều sản phẩm mà tưởng chừng như chỉ có thể bán với giá rẻ.

Ngành bất động sản du lịch của Việt Nam đã và đang nhanh chóng theo đuổi những dự án quy mô và ý tưởng đột phá, đáp ứng tiềm năng to lớn của luồn du khách quốc tế đang hướng đến vượt ngưỡng 20 triệu du khách, và tiếp tục theo đuổi mốc cao hơn nếu so sánh với du lịch Thái Lan. Theo đó hạ tầng du lịch nói chung với nhiều cơ hội đầu tư cơ sở giải trí, thể thao, nghỉ dưỡng, homestay, dịch vụ sức khoẻ, ăn uống, show trình diễn, làng nghề thủ công, bảo tàng, vàng trang sức…đều có cơ hội tăng trưởng đột phá.

Tạo bệ đỡ cho các chuỗi giá trị liên quan

Trong khi bám đuổi cạnh tranh trong nhiều lĩnh vực với Thái Lan, chúng tôi nhận thấy những thị trường khủng trong chuỗi giá trị liên quan: Ngành công nghiệp ô-tô Việt Nam phát triển còn chậm so với Thái Lan hàng thập kỷ với tổng dung lượng trị trường chỉ bằng 1 phần 4 (Thái Lan đạt sản lượng trên 1,5 triệu xe hơi); Ngành bán lẻ Vàng trang sức (gằn liền trong chuỗi giá trị du lịch) Thái Lan đạt mức 17 tỷ USD năm 2019 trong đó xuất khẩu và xuất khẩu tại chỗ đến 15 Tỷ USD trong khi Việt Nam mới vượt qua 3 Tỷ USD với PNJ, DOJI…và tỷ trọng xuất khẩu ngành này còn rất kém. Nếu chúng ta tự hào vừa chiến thắng Thái Lan với môn Bóng đá và đoạt giải gạo ngon thế giới trong năm qua, thì hãy nhìn vào những ngàng kể trên để chấp nhận cạnh tranh tiếp tục.

Cũng đừng quên nhiều thương hiệu Thái Lan và các Tập đoàn cũng nhanh chóng chiếm thị phần tại VN điển hình là ngành bán lẻ và rượu bia (Central Group), vật liệu xây dựng (SCG), điện tử với Casper…

Chúng tôi nghĩ rằng thông điệp ‘Mãnh Liệt Tinh Thần Việt nam” của Vin cần được lan toả rộng khắp đến mọi doanh nghiệp Việt Nam trong năm 2020 này. Năm 2020 khi nói đến điều này không có gì quá khó đối với phần lớn doanh nghiệp VN nếu có tư duy tích cực và không ngừng học hỏi.

Bất động sản với tư duy mới…

Trong ngày cuối năm khi ghé thăm không gian làm việc của Apec Group một tập đoàn BĐS có tư duy rất cải cách chúng tôi cùng chia sẻ những điểm mới với tâm thế ‘khẳng định đẳp cấp’ của người Việt Nam trong sân chơi sòng phẳng toàn cầu bằng thực tế là sự ngưỡng mộ của các chuyên gia đến từ Nhật, Châu Âu tiếp cận mô hình kinh doanh và tư tưởng của Apec. Anh bạn chủ tịch Apec vốn xuất thân từ một gia đình có nền tảng tri thức vững chắc, cùng với sự học hỏi tinh hoa của triết lý Phật học  đương đại (contemporary buddhism philosophy) đang hình thành tư duy mô hình (business synergy) mang tính đột phá và dẫn đạo… Apec hội tụ được tri thức Việt ở tầm đa-quốc-gia.

Nhiều tập đoàn bất động sản khác cũng đang trong quá trình đổi mới tư duy, đa dạng phân khúc và tránh dẫm chân lên nhau như trước đây. Trong đó cần ghi nhận vai trò của các Kiến trúc sư người Việt có tầm (hay Việt Kiều) đang đóng góp nâng tầm tư duy của nhiều dự án bất động sản Việt Nam đương đại, đó là những không gian Waterfront, không gian Thiền, Tân cổ điển và Art Deco hay Loft Living và nhất là Kiến trúc biểu tượng (monument archtype)… không còn xa lạ với kiến trúc Việt Nam. Bên cạnh đó cũng ghi nhận lỗ lực quản lý nhà nước về lành mạnh hoá, minh bạch hoá thị trường, phòng ngừa nguy cơ bong bóng và mô hình đa cấp biến tướng như vừa qua.

Bài học từ… “nhà Vin”

Chỉ trong vòng 1 tháng cuối cùng 2019, Vin đã thay đổi chiến lược đầu tư, loại bỏ những ngành nhỏ lẻ như chuỗi Vinmart, Adayroi… quay ngoắc sang công nghệ cao và hướng ra thế giới thậm chí là gây sốc dư luận khi tuyên bô chắc nịch sẽ xuất khẩu xe hơi sang cả thị trường Mỹ trong tương lai không xa. Với thông điệp dẫn đạo “Mãnh liệt tinh thần Việt Nam” Vin đã thực sự đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng ở các ngành mới và thị trường nước ngoài…Có thể thấy những dòng tiến mới đã hình thành: VSmart điện thoại và đồ điện tử gia dụng như TV; xe gằn máy Klara chơi lớn với chiến dịch quảng cáo với hoa hậu H’hen Niê, bên cạnh đó là sự chuẩn bị ra mằt hãng hàng không Vinpearl Air dù hơi chậm so vời Bamboo Airways trong một hạ tầng chật hẹp các sân bay lớn đã lắp đầy slot (vị trí đỗ).

Năm 2018 khi còn ở Thaco cá nhân tôi đã chủ động bàn lùi một dự án xe máy điện, lý do không phải là không tích cực như sự thật vì cách tiếp cận của nhóm dự án vẫn bị theo lối mòn tư duy đó là nhập khẩu nguyên chiếc với thương hiệu Gogoro của… Taiwan. Nếu Gogoro của Thaco ra mắt tôi nghĩ có lẽ rất ‘quê mùa’ khi so với Klara của Vin như hiện tại. Vì vậy cần những tư duy mạnh mẽ hơn, vì đối với xe máy thì việc xây dựng thiết kế sản phẩm và nâng cao nội địa hoá với tinh thần thương hiệu thuần Việt (với  Thaco) không có bất cứ khó khăn nào.

Thương hiệu Việt là con đường duy nhất để đi ra thế giới !

Đó là câu trả lời gần đây khi được hỏi về mô hình nhượng quyền thành công của An Phước với Pierre Cardin… Thành công của An Phước trong một giai đoạn vừa qua cần nên xem là một sự tích luỹ cho chiến lược dài hạn, sở hữu thương hiệu và đi ra thế giới, khi đò VN mới hy vọng có những ông trùm trong ngành thời trang như Zara, như LVMH…và bước đầu Sơn Kim đã làm được với VERA, Mattana (May Nhà Bè), Scavi với Corèle V. (của một doanh nhân Việt Kiều Pháp), hay Owen của Kowil (Phú Thái), Canifa và Aristino…Đó là những thương hiệu Việt tiêu biểu trong ngành công nghiệp thời trang hoàn toàn có cơ hội vươn ra thị trường thế giới.